Cliquez ici pour télécharger la lettre d’information au format PDF
Rencontre avec Florent Foucard, directeur du GHT 58 et Mathieu Fontaine, référent handicap du GHT 58
Un peu plus d’un an après la signature de la Charte Romain Jacob, le Groupement Hospitalier de Territoire de la Nièvre (GHT 58) franchit une nouvelle étape dans sa politique d’accueil et de prise en charge des personnes en situation de handicap. À travers une démarche structurée, portée à la fois au niveau stratégique et opérationnel, le GHT 58 affirme sa volonté de transformer un engagement de principe en actions concrètes et durables. Retour sur cette dynamique avec Florent Foucard, directeur du GHT 58, et Mathieu Fontaine, directeur adjoint et référent handicap.
« La signature de la Charte Romain Jacob a été un point de départ, pas une fin en soi », rappelle d’emblée Florent Foucard. Si certaines actions existaient déjà avant 2024, l’enjeu principal résidait dans la définition d’une ligne directrice claire et partagée à l’échelle du territoire. « Il nous semblait essentiel de réaffirmer notre engagement pour un accueil dans les meilleures conditions possibles des personnes en situation de handicap, mais surtout de créer les conditions d’un pilotage structuré de cette politique ».
L’intégration du handicap dans le projet d’établissement
Cette structuration passe d’abord par l’inscription du handicap au cœur du cadre d’action stratégique des établissements : le projet d’établissement. En 2025, une opportunité s’est présentée avec la validation simultanée des projets d’établissement de l’ensemble des structures du GHT. « Nous avons progressivement intégré la dimension du handicap dans ce corpus stratégique. Ce n’est pas un simple affichage : ces projets sont validés par les conseils de surveillance, et chaque directeur doit rendre compte annuellement de leur mise en œuvre », insiste le directeur du GHT. Une manière d’ancrer les principes de la Charte Romain Jacob dans des engagements institutionnels opposables.
Une gouvernance dédiée et un référent handicap identifié
Pour accompagner cette ambition, une gouvernance dédiée a été mise en place. Le Docteur Khouri Véronique, présidente de la commission handicap du Centre Hospitalier de l’Agglomération de Nevers (CHAN), joue un rôle clé de coordination médicale, tandis que Mathieu Fontaine a été désigné référent handicap à l’échelle du GHT. Directeur adjoint, diplômé du concours de directeur d’établissement sanitaire, social et médico-social (D3S), il intervient sur les champs des parcours, de la qualité, des affaires générales et du médico-social. « L’objectif est d’harmoniser les pratiques et de garantir une cohérence territoriale, tout en tenant compte des réalités propres à chaque établissement », explique-t-il.
La communication sur la présence du référent handicap au sein du CHAN est assurée via le livret d’accueil patient général et sur le site internet du Groupement Hospitalier de Territoire, afin que chaque patient puisse facilement identifier le contact dédié.
Des actions concrètes pour un accueil inclusif
Au-delà de la gouvernance, le GHT 58 s’est doté d’une feuille de route institutionnelle, qui décline des actions concrètes et priorisées. Parmi elles, l’amélioration de la signalétique, notamment à travers le développement du “Facile à Lire et à Comprendre” (FALC), afin de rendre les parcours hospitaliers plus accessibles. Des efforts sont également engagés sur l’accès aux transports et au stationnement, avec par exemple des places réservées à proximité de certains services sensibles, comme l’imagerie ou la biologie.
Le CHAN dispose également de la charte du patient hospitalisé en braille, disponible au besoin, pour garantir l’accès à l’information aux personnes malvoyantes.
Autre projet structurant : la mise en place, à l’horizon 2026, d’un dispositif d’accompagnement des patients en situation de handicap. « L’idée est de permettre à une personne d’appeler en amont pour bénéficier d’un accompagnant le jour de son rendez-vous médical, afin de faciliter ses déplacements au sein de l’établissement », détaille Mathieu Fontaine. Une attention particulière est également portée à l’accueil des accompagnants, notamment aux urgences, où des dérogations ont été prévues pour tenir compte des besoins spécifiques de ces patients.
Formation et accessibilité numérique
La formation des professionnels constitue un autre axe fort de la démarche. Les agents d’accueil bénéficient de modules dédiés à l’accompagnement des personnes en situation de handicap, inscrits dans le plan de formation des établissements. Parallèlement, le GHT travaille à l’amélioration de l’accessibilité du site internet. « C’est un travail de fond, mais indispensable pour garantir un égal accès à l’information », souligne Florent Foucard.
Une démarche en phase de maturité
Si l’année 2024 a surtout été consacrée à la mise en place des instances et des outils, le second semestre 2025 marque l’entrée dans une phase de maturité institutionnelle. « Nous avons le cap, avec la Charte Romain Jacob et le projet d’établissement, et nous avons l’organe de pilotage, avec la commission handicap. Désormais, l’enjeu est la mise en œuvre opérationnelle et l’évaluation régulière des actions », résume le directeur du GHT.
Conscient que le chemin reste encore long, le GHT 58 affiche néanmoins une volonté de transparence. Un bilan annuel des actions engagées sera réalisé, avec l’ambition de rendre compte concrètement des avancées. « Au-delà des intentions, ce sont les actes qui comptent », conclut Florent Foucard. Une promesse qui place l’inclusion au cœur de l’hôpital public nivernais, dans une dynamique appelée à s’inscrire dans la durée.
Cliquez ici pour télécharger la lettre d’information au format PDF
